公海赌赌船官方网站“十四五”期间，中国经济进入由高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时期，建筑设计行业市场竞争格局也将发生深刻变化，在疫情防控常态化、新型城镇化发展、房地产调控等多重压力叠加之下，建筑设计企业面临的困难将超出预期，行业将进入到深度调整期。面对新技术、新业态、新模式，建筑设计企业必须不断提升外部环境适应能力和内部管控能力，强化顶层设计和战略管理，抢抓行业发展新机遇。

　　目前，在全球新一轮科技革命和产业变革大环境下，中国将继续贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。“十四五”期间，信息化、数字化、智能化发展势不可挡，新业态、新模式、新场景将不断涌现，市场在资源配置中的决定性作用将进一步充分发挥，技术、创新在产业结构调整中的作用更加重要，对科学研究和技术服务业特别是工程勘察设计行业的影响也更加深远。笔者认为，建筑设计行业当前所面临的新形势主要有以下5个方面。

　　国家宏观政策叠加新冠肺炎疫情影响加速了房地产行业的调整，目前除政府投资项目外，房地产仍是建筑设计行业的主要业务供给市场，房地产行业的发展对建筑设计行业的影响依然直接且迅速。

　　围绕质量变革、效率变革和动力变革的三大要求，中心城市、都市圈和城市群等所构成的新的空间系统将逐步取代单一的城镇空间，成为高质量、高效率新型城镇化发展的新动力。城市基础建设投资空间将极大地拓展，海绵城市、绿色节能建筑、智慧建筑、城市更新和老旧小区改造等需求量巨大。

　　新一轮国家机构改革中新设生态环境部，以生态治理领域全过程管理为目标推进职能调整。社会经济发展将继续坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，无论经济发达地区还是欠发达地区，都必须将“绿色”作为区域经济建设和社会发展的重要组成部分，倒逼建筑设计企业坚定不移走高质量可持续发展之路。

　　党中央、国务院已成立碳达峰碳中和工作领导小组，正在制定时间表、路线+N”政策体系也将陆续发布。国家“双碳”战略对于实现经济社会发展与生态环境保护协同推进具有重要意义，建筑设计企业在生态城市、绿色建筑、低碳节能等领域大有可为。

　　“双百行动”、“科改示范行动”、“对标对表世界一流管理提升行动”等各项改革政策的接踵出台，意味着国企改革的进一步走深走实，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。国有资产证券化、混合所有制改革、完善激励约束机制等将是国有建筑设计企业“十四五”期间改革发展的重点主题和主要领域。

　　但同时，我们必须清醒地看到，建筑设计行业面临的压力和挑战不只来自于宏观经济和政策层面，更来自于内部业务转型、技术升级、管理提升和客户的多元化需求。

　　国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，推动市场监管机制体制的完善健全，推动工作重心从事前审批向事中事后监管过渡，行业市场监管也不断朝着市场化、法制化和国际化的方向发展，体制改革进入深水区。

　　近年来，国家层面相继发布了工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制等相关指导意见和试点，通过支持引导、开展试点、完善规范标准、优化流程等多项举措进一步优化完善工程建设组织模式，工程建设模式的创新优化，是促进建筑业高质量发展的战略牵引力，是建筑设计行业转型发展的重要推动力。

　　行业市场需求的多元化导致诸多跨界企业涌入，市场化程度持续深化，建筑设计行业市场供给同质化状态将逐步打破，整体呈现分化态势。具备一体化、集成化、综合化能力的企业通过开展工程总承包和全过程工程咨询业务，占据价值链顶端；专注于精品设计、专项设计的企业走向专业化、特色化的道路，形成专精独特品牌。

　　目前，沪深两市有20余家以工程设计为主业的上市企业，上市工程设计企业的总体经济指标高于行业平均水平。资本的价值在工程勘察设计行业中日益凸显，并购重组、资产证券化等方式成为众多企业创新业务模式、整合战略资源、提升企业管理、实现高质量增长的重要手段。

　　建筑设计行业受新兴的互联网思维的影响日益加深，技术创新更加深入，BIM技术将会得到更加广泛和深入的应用。通过互联网思维与先进技术的导入，工程建设的工作方式将会被重塑，为客户提供创新性解决方案的商业模式可能会迅速催生建筑设计行业服务模式的变革。

　　品牌运营就是建筑设计企业以特色化产品、高端化服务、核心科技能力等为基础，强化市场对企业品牌内涵和价值的认识，并持续扩大品牌知名度和影响力的过程。品牌运营模式的效率和效益往往远高于传统的项目经营模式，着力形成清晰的品牌定位是建筑设计企业需要强化的核心能力之一。

　　传统的设计理念局限于做好具体设计项目，对建设工程产业链上其他业务的关注明显不足，在新兴的“大设计”理念指引下，建筑设计企业需要突出以“为建设工程提供服务”为核心的思维，做足、做全、做好服务，拓展业务范围、提升品质价值、提高质量收益，实现多元化经营、多元化业务。

　　一是突出“大设计”理念，在提升产品质量、管理效率和经济效益上下功夫。在传统方案设计、初步设计和施工图设计基础上，进一步提升咨询策划能力，充分认识咨询策划、可行性研究、专项技术咨询等各种工程咨询业务的价值作用，让咨询为企业扩展业务、提升品牌价值、创造效益等提供支撑。二是培育“大建筑”思维，切实让业务渗透到建筑业的各领域。建筑设计企业可考虑参与工程勘察、工程监理、工程造价、专有技术服务等各项业务，同时深度参与幕墙、装饰、智能化、消防、风景园林等各类专项设计，全面把控建筑整体品质、质量，为业主创造更大的价值。三是致力于进入“大土木”领域，充分整合现有的人才和技术资源，着力涉足市政工程、公路工程、水利工程和桥梁隧道等土木类工程领域，如积极参与海绵城市、综合管廊等业务，企业均具备良好的人才储备和技术条件。

　　在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》等政策的推动下，工程建设组织模式的变革、工程建设项目产业链横向延伸是建筑设计企业的必然选择。新形势下，要更加重视与工程投资建设各方主体的联结，实现共存、共生、共荣，强调为工程建设提供全过程全周期服务的理念，积极在工程建设的规划、咨询、设计、施工、运维和更新等产业链全过程全周期参与服务。

　　以建筑设计企业发展战略为导向，对开展全过程工程咨询和工程总承包业务的产品打造、组织架构、人才建设、管理制度、财务支持、技术支持和资源配置等方面进行全盘策划、总体设计，真正实现各类资源的一体化融合发展。既要加快推行以设计为龙头的工程总承包，将设计融入工程总承包，通过总承包业务拓展服务的内容与范围，树立设计为总承包服务的理念，从源头介入工程设计、发挥设计价值优势；又要结合建筑师负责制试点，在建筑设计过程中充分发挥建筑师主导作用，积极整合社会资源，深度融合策划、咨询、设计和监理等业务环节，实现全过程工程咨询业务的市场认可和社会价值。

　　在突出“大设计”理念、拓展“全过程”服务、树立“大建筑”思想、培育“大土木”思维的总体发展思路下，深化改革是破解建筑设计企业发展瓶颈的关键一环，要在适应外部环境的同时，苦练内功，强化内部管理，提升核心能力。

　　一是推动体制改革。在国资国企领域大力推行混合所有制改革的政策支持下，加快推进国有建筑设计企业的产权制度改革，实现企业股权多元化。在实现股权多元化的同时，建筑设计企业应结合企业实际充分考量并实施管理层与核心骨干持股，同时，积极探索创造条件努力探索实现上市。在体制改革的基础上进一步完善企业法人治理结构与管理机制，提高企业内部运营效率，增强企业核心竞争力。

　　二是实施组织机构变革。根据企业实际，统筹实施企业组织机制变革，建立适应外部环境变化的自组织。对于大中型建筑设计企业，可考虑构建集团化管控平台，对各类型业务进行统筹管理、自主经营，充分发挥专业优势实现资源集聚效应；对于中小型建筑设计企业，可考虑以专业工作室为基本单元，通过企业市场营销部门进行协调统筹，形成协同效应。同时，建筑设计企业还应该通过信息化、数字化转型等方式，构建灵活的以具体项目为中心的矩阵式结构，实现自组织和自我管理。

　　三是强化人才引进与激励。树立企业人才管理理念，将人才管理从原有的人事管理提升到人力资源管理层面，以人为本开展员工管理工作。坚持“引进与培养相结合”的原则，多渠道引进人才，着力培养优秀年轻骨干。建立以人为本的、与企业发展实际相结合的薪酬激励体系，注重运用期权与股权激励等中长期激励手段，从根本上留住人才。四是强化企业财务管控体系。建立健全高效、安全的业财一体化信息系统，加强业务经营与财务核算的协同管理，提升企业融投资能力，关注企业财务风险，提高企业资金效率。

　　科技创新能力是建筑设计企业亟需强化的核心能力，即以新发展理念为引领，深入实施创新驱动发展战略，加快培育壮大建筑设计企业发展新动能。建筑设计企业需要在科技创新战略、科研组织模式、科研投入以及科研人才队伍建设等领域不断寻求突破，以提升科研水平。

　　一是切实增强科技创新意识。从企业战略层面加大对科技创新的认识，通过组织变革、增加投入、激励创新等多种方式，着力改变建筑设计企业“重业务、轻科研”的现状。

　　二是创新研发组织模式。整合配齐相关技术人才，建立新的复合型科技研发管理运营机构，发挥各专业特色构建多级专业化科技研发组织，同时通过推行项目制研发确保基于市场驱动的研发快速落地，在设计中构筑质量和成本优势。

　　三是增加科研投入。完善企业科技研发资金管理制度，确保企业科技研发经费及时到位，保证科研工作顺利开展。积极争取政府、行业的科研项目和科技奖项，与具有实力的企业和大学进行科技联合。

　　四是扩大科技创新激励。充分利用股权激励和分红奖励等政策，鼓励支持科技人员创业，扩大企业薪酬分配自主权，激励科技创新热情、激情，形成科技创新高潮。同时积极推动实现科技成果转化，鼓励申报国家、行业、地方科技奖项争取奖励，进一步激励科技创新，形成良性循环，切实带动企业科研水平的提升。

　　要提升建筑设计水平，解决建筑设计行业发展不平衡、不充分的问题，打造设计品牌，作为行业微观主体的建筑设计企业必须进一步提升设计产品的品质、质量和经济效益，让优秀作品彰显品牌价值。建筑设计行业要遵循适用、经济、绿色、美观的建筑方针，为人民美好生活创造舒适环境，为工程建设单位提供优质服务，充分利用新技术、新材料、新手段，充分发挥工匠精神，发展绿色建筑、智慧建筑，打造具有时代特征的设计精品，争创设计品牌。

　　建筑设计企业作为智力密集型企业，人才是企业的核心竞争力，在关注企业硬环境建设的同时，还需关注企业软实力的提升。在日渐强调工匠精神的今天，品牌建设对建筑设计企业愈加重要，要坚持“以人为本”的理念，培育有利于创新协同发展的良好企业文化氛围，充分发挥文化品牌的价值，逐步建立品牌运营管理体系，既要做好企业品牌的挖掘、总结和提炼工作，又要充分利用媒体等多种手段宣传优秀作品和企业文化品牌。

　　建筑设计行业历来都是工程勘察设计领域中市场化程度最高、竞争最激励的行业之一，但同时，面临市场持续下行的压力时，建筑设计企业更关注具体项目运营、业务规模发展，在产品打造、客户维护、业务转型、技术迭代和品牌运营等核心竞争力的培育方面往往重视不足。通过以上研究，笔者认为，新形势下建筑设计企业必须从多元化经营、全过程服务、科研创新、深化改革和强化管理等多个方面进一步创新思路，在专业化产品、客户赋能、创新协同发展、数字化转型和特色化品牌等方面培育领先优势，只有这样，才能在日益激烈的新形势下实现高质量可持续发展。