在从事酒类产品包装设计的多年里，我们会听到客户说“时效性差”、“效果图与落地实物差距较大”等等产品开发中碰到过的问题。我们知道酒类产品开发是关系到经营的重要问题，一款产品迟迟无法落地，错过了产品销售的黄金时间，少则盈利减少，重则企业被拖垮。基于此，今天我们就来聊一聊酒类产品包装设计流程，以便于后期产品开发的时效性、落地性与创意性上更趋完善。也是因为在这样的背景下，我们设计方自身也是在不断的优化着我们的组织、流程方法，更好的帮助客户高效高质的完成产品开发工作。这也让我们古一团队在每一个项目都由业务、策略、设计、工程多个岗位同步参与到项目创作中。打破部门闭门作业模式，整合所有专业人员务求在一个组织内完成所有工序。这些所有的准备工作的目标只有一个，提供更有时效性与高质量的服务给客户，让产品开发少走弯路。在整个项目执行过程中，我们会把节点分为五个步骤，项目立项会、项目风暴会、方案执行、项目提案、产品打样。

　　1、项目立项会：每一个项目下单之时也就代表正式进入了项目执行阶段，在这之前公司业务人员其实已经提前进入了项目的准备过程（这个准备过程会涉及到项目产品调研以及一些必要的实地调研之类），项目立项会所有参与人员全部到位，通过业务人员的前期了解，向所有参与人员讲诉项目详细情况，项目负责人合理安排人员。

　　2、项目风暴会：在项目立项了解项目大概情况之后，参与人员会进行一个客户的基础信息、基于前期沟通的需求对同主题、行业前5-10、全球前5-10的品牌、竞品信息进行资料的搜集与研判。总结出对项目品牌的预判，包括产品名称自带的戏剧性拆解、购买理由以及可描述的视觉锤等等。当风暴会开始之后，主要设计人员提出前期的项目草稿方向（项目草稿方向会涉及到产品的风格、板式、材料、瓶型、盒型等等方面），所有项目人员以此进行脑洞风暴会讨论，讨论出可执行的项目方案，最终进入到项目的执行阶段。（当然部分项目在此基础上也会和甲方进行一个项目创意方向的沟通。）

　　3、方案执行：针对风暴会的方向进行项目的设计执行过程，在设计执行期间，也会有内部的多次讨论避免项目的方向偏离。在此阶段工程师也在全程介入，尺寸、工艺、成本都由工程师在项目中进行评估，给出指导意见。

　　4、项目提案+产品打样：这个过程算是一个项目汇报过程，给到甲方一个完美的解决方案过程，在提案通过的前提下进入到具体的产品落地打样过程。在打样工作中，瓶型/瓶盖工程师、外盒工程师与设计师，包括项目组其他的成员都会全程跟进以及参与，并且随时配合客户指导具体的落地实施工作，如确认色样、工艺指导等具体的工作内容。

　　无论是器型、瓶盖、外盒、手袋、外箱的设计工作调整或样品的跟进落地，我们的工作最终节点都指向一个目标：产品封样。也就是客户的产品可以大货生产了，这个流程才算结束，项目下达后，属于全攻全守的状态，项目开始初期信息就在全员共享了出来。因此项目有任何问题，在每一天的工作中都能被所有岗位的人知晓，早期就将问题解决掉，帮助客户产品开发少走弯路。关于今天《完善的设计流程，让酒类产品开发少走弯路》的介绍也结束了，古一设计深圳十多年经验的包装设计公司，想了解更多产品包装设计案例，欢迎访问古一设计官网，古一设计品牌编辑部/整编，版权归古一设计所有，如有转载，请注明来自古一，谢谢。

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