领导者个人文化的优劣直接影响企业文化的优劣。企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征及处理事情的能力等决定的，现实中的风格对企业的经营风格具有决定作用。一个良好的企业必然源于一个卓越的领导，组织越小，“英雄创造历史”的现象越明显。领导者是企业“隐性”文化理念，即核心价值观、愿景和使命的设计者和传播者。企业经营管理围绕的三个核心问题就是坚守核心价值观、实现愿景和完成使命。核心价值观、愿景和使命也是企业文化的“金三角”，是企业文化建设和管理的基石。

　　领导者是企业“显性”文化的践行者和代表者，其言行是企业文化的直接体现。了解一个公司企业文化简单的方式是听、看这个组织领导者的言行。无论是组织外的成员还是组织内的员工，只要通过听领导者说什么、看领导者做什么、观察领导者的言行是否一致三个方面，就可以了解这个组织的文化。领导者在企业文化建设和管理方面言行一致，利用一切时空传播和践行企业文化核心主张。这个方法简单，成本低，但宣传效果非常好，尤其是领导者的啊特征明显，对推动企业文化的建设与管理效果很明显。

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　　企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。企业的价值不仅仅是经济价值的积累，更重要的是其精神价值传承，即文化价值的传承。文化管理本身是一个需要特别理解实践背景，研究、教学和实践结合的管理模式，

　　即，根据种类不同来计算费用，如企业简介，文字性的介绍，收费1千元。而发展历程或者多种产品的展示，内容较多，收费3千元。

　　即，根据墙面积来计算，这种计算方法比较容易理解，收费也较为合理。所以较多公司多采用些方式。返回搜狐，查看更多