2018年8月8日上午8点整,涂装车间举行了导师带徒协议签订仪式,11对师徒现场签订了导师带徒协议。人力资源部副部长郭子凌、生产部部长肖凯、工会工作部副部长刘涛、团委书记姜峰及涂装车间全体员工参与了协议签订仪式。仪式由涂装车间主任邹太忠主持。
2018年下半年,越野车进入了经营发展的新阶段,迅速进入了满负荷生产模式,涂装车间积极行动,通过人员合理调配、生产空间利用率优化、员工技能强化等措施,大幅度提升了生产效率,确保以质量为中心,保证交付。同时,涂装车间新增了11名员工,7月中旬开始,陆续到岗。为了短期内将新员工培养成合格的喷涂工,涂装车间计划采用导师带徒的形式对新员工进行培养,充分发挥传帮带的作用,快速提升新员工能力,同时给导师提供了施展才能的平台,号召全体员工岗位练兵,精湛技能。
7月中旬,涂装车间新增的11名员工陆续到岗。为了短期内将新员工培养成合格的喷涂工,涂装车间计划采用导师带徒的形式对新员工进行培养,充分发挥传帮带的作用,快速提升新员工能力,同时也给导师提供施展才能的平台,号召全体员工岗位练兵,精湛技能。涂装车间精心策划导师带徒活动,首先对新员工进行考察,11名员工自到岗以来工作态度端正,能吃苦,勤学习,和车间里的老员工一样全员全勤,加班加点,技能进步明显,有培养的潜质。
车间对照技能要娴熟、品行要端正、工作态度要好,要善于沟通等标准进行严格选拔,在全车间挑选了11名优秀骨干员工作为导师,传授覆盖刮涂腻子、打磨、喷漆、涂胶等技能。最后,为每一名新员工设定了明确的学习目标,制定了详细可执行的学习计划,细化到周。基于前期的充分准备,8月8日,正式启动了导师带徒活动。
师徒协议签订仪式上,涂装车间副主任梅剑锋介绍了导师带徒活动的整体安排,对学技目标、师徒职责、考核评价方案作了说明。师傅、徒弟代表分别作了表态发言,师傅和徒弟亦师亦友,相互信赖,相互帮助,共同成长。
以身作则,言传身教;学海无涯,教无定法,唯有同舟共济”勉励十一名新员工“勤学、多思、常悟、敢试、多问”不断提高自己的操作技能水平和自身修养,迅速成为车间需要的人才,祝愿每一个徒弟都能青出于蓝而胜于蓝。
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坚持自主责任,勇于担当,扎扎实实做事、遵纪守法、安全作业,在实践中锤炼自己,认真学习,取长补短,提升自我,成就梦想;勇于接受新的挑战、探索和创新。最后感谢师傅的用心栽培,细心的指导。
导师制,只开始,不结束,导师带徒协议的签订正式宣示了涂装车间全员技能大提升的开始。涂装车间将以此为契机,全面启动员工技能提升各项活动,培养行业工匠,圆满完成公司赋予的各项任务,为国防事业再立新功!返回搜狐,查看更多
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