如果说《2002年的第一场雪》是刀郎留在乌鲁木齐难舍的情结，那么对于初到北京的徐石而言，那年的雪对他更具特殊意义。“现在北京冬天若是不下雪，就觉得欠缺点什么。”这是位拥有持续成功创业经历的企业家，一颗“不安分的心”使他不断“在路上”。1994年，本可以抱着铁饭碗安详度日的徐石从央企、辞职下海，创办了成都奔腾电子公司，做过软件代理、定制开发、系统集成等，经过8年打拼，在成都做的风生水起，但因心中藏着产品梦。终于，在2002年，徐石怀揣协同梦想来到北京，开创了一场“以人为中心”的协同探索。

　　“十几年一直坚守企业信息化技术领域，产品梦已经融入到自己身体里去了，近些年移动互联网来了，万物互联来了，人工智能来了，中间还有大数据、云计算等各种技术，可谓是百花盛开、汹涌澎湃。”

　　在移动互联网大背景下，今天的组织形态变了，组织边界变了，个人要素也变了。外界对于协同管理软件的概念不清晰、标准不确定、边界模糊……不统一的现状使得市场鱼龙混杂，造成现在中国协同管理软件领域中的企业良莠不齐。当下很多软件仍把人当做一种工具，让人在流水线上重复工作，人作为生产资源中间最重要的要素正在被尊重、被唤醒。如何释放人的才能、释放人性是管理软件需要直面的一个大命题。

　　“软件是思想的载体，软件不等于一堆无效的代码，如果没有思想，没有根，就像一个人没有思想，就像一篇文章没有灵魂。”

　　在移动互联网的倒逼下，致远软件清晰并坚定地要对这一现状做一些改变。于是，“以人为中心的协同管理新时代”应运而生。扒掉了“皇帝的新衣”，解放人的手、脚和大脑，让人的精力聚焦到对艺术、哲学、对人类和未来更深的认识、创造上。

　　“人际关系和管理相关，什么有效，什么没效，管理是成本，公海赌赌船jcjc710越管越乱只能增加成本，其实KPI没有什么错，就像一把刀一样，你自杀或者他杀是你的事情，不能说刀有错。”

　　当企业发展到一定阶段，尤须简单的人际关系。企业的“简单”与“高效”天然关联。如果“简单”无法促进“高效”，则说明并非是真的“简单”，只有相对清晰的目标，清晰建立的职权，这样组织才能好起来。这就是简单，简单使企业运营效率更快。

　　谈及“简单”的致远文化，“目标清晰、行动敏捷、平等透明、大道至简”是‘简单’的形式展现，真正‘简单’的文化，雕刻在每位致远人的心上。《老子经》曾言：“万物之始，大道至简，衍化至繁”。大道理是极其简单地，简单到一两句话就能说明白。做人如此，做事亦然，致远软件更希望轻装上阵，走更高效的协同之路。

　　“创业中充满着爱恨情仇。我们谈不上决胜竞争对手，这是促进公司自身进化的过程。每家友商都值得尊重，他们有许多地方值得我们学习，大家处在一个相互促进的良性竞争环境中。”

　　性情中人徐石带领致远人从无到有，因循心中的产品梦、协同梦，就和团队着手做产品研发，产品经过理论和实践验证后，扩张发展，致远快速地攻城略地，占领市场。从有到优，致远已11年蝉联中国协同管理软件市场占有率第一，绝非一蹴而就：

　　“从用户的评价和需求来定方向。2002成立至今，致远从未改变‘协同’的初心，长路漫漫，上下求索。”

　　致远在协同管理著作上的持续发力离不开致远协同研究院的理论支撑，此外，致远联合北大光华，将共同研究中国组织的组织行为及行为指数。除了探索先进管理思想和模式与软件相结合的有效模式，分析和总结实践案例，并为客户提供管理诊断与信息化咨询服务，致远协同研究院还专门研究人与组织的行为模型，探索个人与组织工作绩效的评价方法与指数，研究组织形态的变迁，研究软件的发展动态与方向，跟踪国外新技术、新应用，并负责将这些成果植入软件……

　　至今致远已经出版了三本专著：《协同管理导论》从东西方管理的对比，古今的对比中分析，讲述了协同管理的“前世今生”；《协同创造价值》通过案例场景、客户实际协同应用场景和分类，推出组织的协同九宫格的框架，建立了“以人为中心”的信息化模型，从这些角度来阐释协同如何创造价值；《互联网+：工作的革命》从工具、行为、组织架构、企业决策、思想和文化五个维度，阐述了协同是如何改变人们的工作、如何推动工作革命。

　　“高效运营是保证企业高速发展的管控手段。企业进入一定的阶段，组织形态、决策方式、企业文化都要更有效率，体现出更大的价值。”

　　所有企业管理软件最终的价值就是提高企业的效率、提高组织的绩效。在以人为中心的协同管理时代，任何组织必须以个人的本质需求为基础，构建灵动、高效的团队和组织。在组织内、外部形成的知识分享机制，以务实创新的文化作为组织内在动力，并依靠现代信息技术构建组织协同平台，进行全方位、多样化协作。如果你的协同工作AI助理会主动向你发出消息提醒、工作安排提醒、待处理事情的提醒，想必这会让工作更高效。

　　“产品本身具有50%的生命力，另外50%的价值是因为客户而创造，客户的反馈和建议就是好的产品，靠着客户反馈的滋养，将客户好的主张变成产品的一部分，从而优化。我们有责任让用户获得更多价值。”

　　任何一个企业都有自己的定位，客户群是谁，价值提供给谁，但是有些客户是没法满足的，所以要构建生态，与第三方合作伙伴跨界融合，让用户用更少的成本得到更多核心的价值。所谓的增值，就是说从卖产品到卖服务，进而打造生态平台，基于这个平台，可以为用户提供更多的增值服务。目前，致远软件已与携程、滴滴出行、阿里钉钉、金山、云学堂等广泛跨界整合，以“协同+”模式为基础，将协同解决方案延伸到移动办公、企业商旅、商务出行、企业学习、企业统一通讯、电商等领域，相继推出“我到啦、微协同”等移动创新应用，协同生态链的服务版图正逐步扩展。

　　未来，致远将三层进发，为用户提供全方位增值解决方案：第一层是面向工商企业、政府、学校、金融机构等的行业应用套装软件；第二层是云应用服务中心，相当于一个“协同管理大超市”；第三层是协同生态管理平台。

　　“做企业需有禅定之心。协同管理要以人为中心的定位，与禅修中对人本内心的修行一脉相承，而归结起来就是三个字：致良知。”

　　什么是致良知？良知是一个人、一个组织回到人本，回到最初清澈透明的良知之心。良知让你回归本心，打开智慧，打开心结，从根本上说，它是一把打开自己的心门，打开万事万物之门，从而去修复我们与世界的关系的神奇钥匙。致远的发展遵循了自知和良知，把它加上一个“至”——到达，到达那个良知。今天的致远软件也要更专注、更精进，无论是过去、现在都秉承知行合一、致良知，一起去创造更加美妙的工作未来，让我们能快乐工作，幸福生活。返回搜狐，查看更多