它们来源于企业在交易中不断获得正向现金流的能力，也就是企业在交易的时候有多高的效率就是商业模式要解决的问题。这四个要素分别是该商业模式的潜在成长空间以及外部影响因素、交易内涵与交易结构的突破、价值传递和交易现金流的设计、如何实现永续现金流即核心竞争力。

　　找到天与风口。一个商业模式想要进行创新，那么首先就要找到天和当时当下的风口。这两个是决定一个企业能够走多远和走多高。

　　对于企业来说，“天”就是目标市场的规模。风口其实就是影响企业的外部环境变化，其中就包括宏观经济、社会文化、产业环境、市场环境、政策法规等。许多成功的大型企业，越做越大的时候就会越注意由于多年成功在接近产业垄断时，出现的创新惰性，对风势的转变不敏感，忽略了产业的颠覆性改变，一旦风势确定了，没有及时转换风口的企业，一定会被替代和淘汰掉。

　　价值设计与交易设计。商业模式的创新，首先是“710公海赌船价值载体”的变化，因为这种变化是能够改变企业的现金流情况的。而这个价值载体的种类有很多，其中就有“有形载体”，像是我们知道的货币就是最常见的“有形载体”。但是具有货币意义的“无形载体”，像是什么使用权、收益权、期权等也是属于“价值载体”，因此可以价值设计和交易设计的创新也对商业模式创新有一定的帮助。