一方面是因为“十四五”规划，数字化转型趋势，我很看好B端产品的前景，且岗位综合要求和上限都很高，也很吃行业经验；

　　后面正好在做测试期间，原本做项目外包的公司想扩大规模，需要有自己的产品。于是我抓住了这个契机内部转岗成为了一名B端产品经理。

　　但理想和现实差距巨大。在真正开始做B端产品后发现，我之前熬夜从书籍/网站上恶补的产品知识完全无法落地，面对实际出现的产品问题依旧无从下手，项目组里也没什么人懂产品，只能自己摸索着干。

　　在第N次写文档遗漏关键场景、需求反复修改、开了各种会依旧定不下方案后。我意识到，对于B端产品经理的工作流程我一定漏掉了什么。

　　通过起点课堂B端顾问老师的梳理，我才对B端产品经理能力要求有了一个比较体系的了解。

　　要做好B端产品是需要有一套规范的方法，过程中需要输出业务调研报告、竞品分析报告、需求池、产品设计方案、产品规划等等内容。

　　也让我意识到，我还有很大的提升空间，一方面是做一个能解决问题的B端产品经理；二是跳出流程不规范的工作环境，去获取更好的平台资源和薪资。

　　当时想法也很简单，公司没人带学不到，就找个有经验的老师学，这便开始了我在起点课堂《B端产品经理1v1私教陪跑》的体系学习之路。

　　老师们都很厉害，陪跑过程中我除了掌握B端产品从0到1建设全流程的方法论，还悄悄观察了老师们看问题处理问题的思路，学会用更全面的视角做产品，产品思维也更上一层楼。

　　当面试官问你：在你的工作中，是如何展开业务调研的？如果是你，你会怎么回答呢？

　　在面试的过程中我就发现，学习后我不再是单纯的列出执行的工作内容，而是可以从系统的视角来进行流程的梳理，以及说出这么做背后的原因。

　　面试的考核其实是建立在对岗位系统性的认知和胜任能力模型基础上的，而很多人却因为做不到从系统视角来分析产品工作，而导致面试失败。

　　我拿到的7家offer中，有来自不同行业的offer，包含金融行业、SaaS、数字化转型、烟草......

　　很多时候面试官更多考核的是你对于一个行业的思考，所以在面试过程中我充分运用课程上学到的内容及自身经验，像面试官证明自己的产品思维和产品能力，证明自己是有能力在不同行业之间转换的。

　　相比于没有相关经验这一点，更重要的是把有限的项目经验复用到其他行业的能力！

　　在面试的环节，我把在课程中输出的作品集，根据自己的思路再重新整理了一遍附在了简历上。

　　最终投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对我进行面试邀约，面试的 15 家公司当中差不多有 3 到 4 家，在没面试之前就让我提供了作品集发给对方，或者直接带了作品集到现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。

　　当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

　　如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

　　如果你想全面提升B端产品核心竞争力，这个帮助我成长的《B端产品经理1v1私教陪跑计划》也推荐给你。

　　老师有一手企业业务&用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；

　　老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升+简历优化。

　　老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。

　　避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

　　私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

　　完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

　　公海赌赌船jcjc710

　　《B端产品经理1v1私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6大方向的B端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

　　同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系。